文章摘要：以集团战略为引领推动协同发展与核心竞争力全面提升，是当前和今后一个时期集团实现高质量发展的关键路径。面对复杂多变的外部环境和日益激烈的行业竞争，集团必须站在全局高度，系统谋划发展方向，通过清晰明确的战略引领，统筹内部资源配置，强化各业务板块之间的协同联动，持续激发组织活力与创新动能。本文围绕“以集团战略为引领推动协同发展与核心竞争力全面提升新格局建设”这一主题，从战略引领作用、协同发展机制、核心竞争力培育以及新发展格局构建四个方面进行深入阐述，系统分析集团在战略统筹、资源整合、能力塑造和长效机制建设中的重点任务与实施路径，旨在为集团在新阶段实现稳健运行、结构优化和可持续发展提供系统思路与实践指引。

一、强化战略统筹引领

集团战略是统领全局、引导方向的根本遵循。通过科学制定和动态优化集团战略，能够有效明确发展目标、重点任务和实施路径，为各级单位提供清晰的行动指南，避免资源分散和方向偏移。

在战略统筹过程中，集团应坚持顶层设计与基层实践相结合，既要从整体层面统筹产业布局和业务结构，又要充分尊重各业务单元的发展实际，增强战略的可操作性和执行力。

同时，要健全战略落地机制，将战略目标细化分解到年度计划和重点项目中，通过考核评价和过程管控，确保集团战略真正转化为推动高质量发展的现实成果。

二、完善协同发展机制

协同发展是集团提升整体效能的重要抓手。通过打破业务壁垒和管理边界，促进资源、信息和能力的共享流动，能够有效放大集团规模优势和组合效应。

集团应围绕核心业务链条，构建跨板块、跨层级的协同机制，在研发创新、市场拓展、供应链管理等关键领域加强协作，形成优势互补、联动发展的良好格局。

同时，要通过制度设计和文化引导，增强协同意识，将协同成效纳入绩效评价体系，激励各单位主动参与协同、支持协同，推动协同发展从“被动要求”向“内生动力”转变。

三、系统培育核心能力

核心竞争力是集团实现长期稳健发展的根本支撑。集团必须立足自身资源禀赋和发展定位，系统梳理和培育具有持续优势的核心能力，夯实高质量发展的基础。

在能力建设过程中，要突出创新驱动，加大在技术研发、模式创新和管理升级方面的投入，不断提升产品服务质量和运营效率，增强市场竞争中的主动权。

同时，要高度重视人才队伍建设，通过完善选育用留机制，打造结构合理、能力突出的专业化团队，为集团核心能力持续提升提供坚实的人才保障。

四、构建高质量新格局

新发展格局的构建，是集团战略引领、协同发展和能力提升综合作用的集中体现。通过系统推进结构优化和动能转换，集团能够在更高层次、更宽领域实现协调发展。

集团应以战略目标为牵引，统筹推进业务布局优化和管理体系升级，在稳存量、拓增量、防风险之间实现动态平衡，不断增强整体运行的韧性和活力。

在此基础上，要注重形成长效机制，将成功经验制度化、规范化，推动新格局建设由阶段性成果向常态化运行转变，持续提升集团整体竞争位势。

总结：

总体来看，以集团战略为引领推动协同发展与核心竞争力全面提升，是一项系统性、长期性工程。只有坚持战略统筹不动摇，持续完善协同机制，系统培育核心能力，才能不断夯实集团高质量发展的根基。

面向未来，集团应在实践中不断总结经验、优化路径，将战略引领、协同发展与能力建设深度融合，推动新发展格局不断成熟定型，为实现行稳致远和持续跃升提供坚强保障。